organizzazióne aziendale
organizzazióne aziendale Processo di predisposizione di risorse (umane, fisiche, informative e altre ancora) in una conformazione strutturata, al fine di portare avanti piani e realizzare gli obiettivi dell'impresa. L'o.a. è, dopo la pianificazione, la seconda tra le principali funzioni gestionali o compiti del management. Se la pianificazione può considerarsi come il processo di determinazione delle finalità, l'o.a. è, invece, il processo di selezione e strutturazione dei mezzi con i quali tali obiettivi vengono realizzati.
Struttura e progettazione organizzativa
Il processo di o.a. si attua con la creazione di una struttura organizzativa, caratterizzata da obiettivi espliciti, da un sistema elaborato di regole, una struttura formale, linee di comunicazione e di autorità ben definite. Mentre la struttura organizzativa indica i diversi fattori che influenzano le decisioni e stabilisce le relazioni che li legano fra di loro, la progettazione organizzativa deve assicurarsi che vi sia congruenza interna tra questi fattori e congruenza esterna con l'ambiente.
Modelli organizzativi
Un modo generalmente usato per l'analisi delle o.a. è quello di considerarle dal punto di vista delle loro parti componenti: i compiti, la struttura organizzativa, le persone, le informazioni e l'ambiente esterno. Si distinguono vari tipi di o.a.: l'o. meccanicistica, caratterizzata da strutture rigide e altamente centralizzate, regole formalizzate e direttive; l'o. organica, più fluida e flessibile, con canali di interazione e comunicazione non solo verticali ma anche orizzontali; l'o. gerarchica con una rigida divisione della responsabilità e linee di trasmissione dell'autorità strettamente verticali; l'o. a matrice costituita intorno a progetti e problemi specifici, per i quali viene costituito un gruppo con un capoprogetto e componenti assegnati su base temporanea per le loro competenze individuali; l'o. funzionale caratterizzata da una suddivisione dei compiti basata sul principio della specializzazione.
L'evoluzione recente
Le forme organizzative sviluppatesi negli ultimi anni del Novecento sono basate sulla considerazione che le o.a. evolvono nel tempo (autonomamente e per le interazioni con l'ambiente) in modo complesso e non è quindi ragionevole supporre che esista una forma organizzativa stabile. Per rispondere a questo complesso insieme di requisiti, si sono sviluppate negli ultimi anni del 20° sec., grazie anche alla diffusione delle tecnologie informatiche e di comunicazione, le imprese a rete, in cui un insieme di entità aziendali, sostanzialmente autonome, interagisce in modo strutturato attraverso un sistema di collegamenti formali e informali. Tali strutture permettono di realizzare una sostanziale contrazione dei tempi di risposta del sistema aziendale e un miglioramento qualitativo delle transazioni, grazie anche all'interazione diretta tra fornitori e utenti nelle diverse fasi del ciclo produttivo.